品牌全案執(zhí)行流程
爾永合作流程
只有合作才能發(fā)揮個體不具有的力量 才能擁有大于個體的力量
Only cooperation can play individual not to have the power to have more than the power of the individual
項目考察：
接受客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過電話、Email、會面等方式的初步溝通，了解項目的具體需要，并根椐需求進行報價。
策略溝通：
在具有初步合作意向的基礎(chǔ)上，進行品牌戰(zhàn)略升級規(guī)劃，深入分析客戶優(yōu)劣勢，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略升級流程步驟。
簽訂合作合同：
雙方就相互工作方式和思路取得共識，簽訂相關(guān)的具有法律效力的合作合同，客戶支付約定的預(yù)付款。
設(shè)計執(zhí)行：
有創(chuàng)造力的工作小組為客戶進行CIS規(guī)劃，撰寫品牌傳播詳細方案，進行流程執(zhí)行的控制，并根椐項目類型收取進度款。
溝通調(diào)整：
合作雙方針對CIS、品牌升級方案進行局部溝通和細節(jié)調(diào)整，形成完案。
項目驗收：
根椐雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目流程的每一環(huán)節(jié)的控制與效果分析，客戶方進行驗收確認，支付項目尾款。
品牌跟蹤：
項目完成后，項目組人員進行售后跟蹤服務(wù)，并針對項目進行文案存檔，當(dāng)客戶方執(zhí)行后期出現(xiàn)與預(yù)期效果差異性很大時，進行必要的輔助和指導(dǎo)。
深圳市爾永策劃設(shè)計有限公司
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